Este modelo de competencias está fundado en evidencia recopilada con más de 1.300 coaches en todo el mundo, incluidos miembros y no miembros de ICF y que representan una amplia diversidad de disciplinas de coaching, escuelas de formación, estilos de coaching y niveles de experiencia.
Estas competencias básicas se han agrupado en cuatro apartados según la lógica de como suceden en el proceso de coaching. Los grupos y las competencias individuales no están ni ponderadas ni ordenadas según su importancia o prioridad. Todas pueden considerarse críticas o claves y por tanto deben ser demostradas por cualquier coach competente.
Para conocer las competencias de ICF, descarga el siguiente Link:
1. Demuestra un comportamiento ético
Definición: Comprende y aplica consistentemente la ética y los estándares del coaching.
2. Incorpora una mentalidad de Coach
Definición: Desarrolla y mantiene una mentalidad abierta, curiosa, flexible y centrada en el cliente.1. Demuestra un comportamiento ético
Definición: Comprende y aplica consistentemente la ética y los estándares del coaching.
3. Establece y mantiene los acuerdos
Definición: Se asocia con el cliente y las demás partes interesadas para crear acuerdos claros sobre la relación de coaching, el proceso, los planes y las metas. Establece acuerdos para la relación de coaching en general, así como para cada sesión en particular.
4. Cultiva confianza y seguridad
Definición: Se asocia con el cliente para crear un entorno seguro y de apoyo que permita al cliente compartir libremente. Mantiene una relación de respeto mutuo y confianza.
5. Presencia
Definición: Está totalmente consciente y presente con el cliente, empleando un estilo abierto, flexible, conectado y confiado.
6. Escucha activamente
Definición: Se enfoca en lo que el cliente es y no sólo en lo que dice, para entender completamente el mensaje en el contexto del cliente y para apoyar la autopercepción de éste.
7. Evoca la conciencia del cliente
Definición: Facilita la toma de conciencia y el aprendizaje del cliente mediante el uso de herramientas y técnicas como preguntas poderosas, el silencio, metáforas o analogías.
8. Facilita el crecimiento del cliente
Definición: Se asocia con el cliente para transformar el aprendizaje y la conciencia en acción. Promueve la autonomía del cliente en el proceso de coaching.